头部白癜风怎么治疗最好 http://www.t52mall.com/世间万物，皆有源头，企业亦是如此。
一个企业由小变大，从弱到强，对社会的贡献大小，也必有一个源头，这个源头就是企业家精神。
受经济下行、疫情反复影响，近一两年来房地产市场持续走低，债务违约、交房维权、楼盘停工等现象屡见不鲜。
如何在行业危机中带领企业稳健发展，积极履行社会责任，回馈社会？房企掌门人身上的“企业家精神”尤为重要，这也成为决定未来房企发展的关键内因。
5月26日，记者走进河南本土房企新晋黑马——海义集团，采访联合创始人、总裁常晓鹏，探寻海义集团逆势增长、稳健发展的核心密码，以及“企业家精神”在企业发展中的关键力量。
践行社会责任，大道当然
海义集团作为植根中原的本土企业，一直秉承“取之于民、回报社会”之心，在做好企业自身经营同时，积极响应党和政府的号召，围绕“政府导向、战略深耕地、红色路线”三大方向，在疫情防控、精准扶贫、乡村振兴等方面不遗余力，用实际行动回馈社会。
面对疫情发生时，海义人第一时间组织志愿者服务队，义无反顾逆行在抗疫一线，舍小家保大家，无私奉献，组成了一道道靓丽的风景线。同时，海义集团建立了完善的应急响应机制，抽调骨干力量并组建了“党员模范先锋队”，充分发挥管理层及党员的带头作用。
年3月疫情之初，在面临未知风险的情况下，海义集团南召公司迅速反应，多方协调资源筹资物资，开通绿色通道，将亟需的蔬菜、水果等物资发放给广大百姓。
在郑州、许昌、周口、洛阳、南阳、平顶山、安徽省等海义集团项目所在地，只要有疫情发生，就能看见无数个海义人“逆行者”的身影，他们穿梭在抗疫一线，有的协助核酸检测，有的协助物资发放，每个人都是一面“旗帜”，彰显着海义集团的“社会责任感”；每个人都是一个火把，凝聚成一团火，点亮整个黑夜。
据不完全统计，自疫情发生3年多以来，海义人累计组织、参与志愿者服务多达人次，捐助抗疫物资近万件，捐助物资价值近亿元。由于海义集团在践行企业社会责任中贡献突出，被河南省政府、河南省工商联授予“河南社会责任企业”年度企业奖。
常晓鹏表示，海义集团做公益并不是心血来潮，而是一种刻在公司骨子里的“基因”。早在年，集团就成立了以总裁为首的社会责任管理小组，负责全面统筹、组织、协调企业社会责任的管理工作，成为名副其实的“壹号工程”。
此外，海义集团还将“可持续的公益慈善”列入企业长期战略规划中，制定了从1.0到3.0的完整的公益执行路线图，逐步落实各项社会责任。
年，海义集团升级公益主张，围绕“助困+助学”两大主线，以项目所在地为根据地，积极对接当地政府、慈善机构等主题，扎根本土，深入一线，开展“公益行、物资捐赠、扶贫慰问”等活动，年度累计捐赠物品价值千万元。
2月，海义集团长葛公司志愿者走进和尚桥镇秦公庙村，向困难家庭送去年货及慰问品，在寒冬用微光温暖了一方水土；8月，海义集团南召公司联合县妇联到城郊乡、板山坪镇举行“点燃希望·圆梦助学”活动，资助多名贫困大学生，激励他们学有所成，早日成为国家栋梁，回馈社会，实现自己的人生价值。
面对突如其来的7月暴雨灾情，海义集团第一时间启动防汛一级预案，同时发起抗汛救灾的倡议，要求海义旗下项目在第一时间投入对受灾业主及普通群众的救助中去，用最大的努力守护群众的生命安全，挽回他们的财产损失。
在灾情较为严重的郑州、许昌、周口等地，海义集团一方面积极组织自救，做好工地排水防涝工作，保障在建工程质量；另一方面抽调精干力量，自备抽水救灾设备及干粮，组成“海义救援突击队”，深入灾区，帮助受灾群众渡过难关。
灾情就是命令。在受灾最严重的周口扶沟县，海义集团的志愿者们不顾危险，组织队伍自行驱车前往灾区。他们不仅带去了当地群众所亟需的棉被、铁锨、照明设备、矿泉水、饮料、食品、口罩、消毒液等物资，还积极帮助受灾群众渡过难关，贡献爱心力量，履行社会责任。
年1月，海义周口城市公司又发起“致敬城市美容师”倡议活动，组织志愿者在周口市东新区街道举行爱心粥派送活动，并帮助他们一起清理街道，处理垃圾，在寒冬的清晨给他们带来了热气腾腾的关怀与温暖。
此外，海义集团还多次向慈善总会捐款促进非物质文化遗产传承和保护，弘扬和挖掘中原优秀传统文化，在国家大力倡导“文化自信”及“传统文化复兴”的背景下，为后代保留了传承的火种。
谈起海义的“企业社会责任”，常晓鹏滔滔不绝，如数家珍，言语中透露着作为海义人的自豪与激动，眼神中闪烁着光芒。他说，只要海义在持续经营下去，那么他们对于公益慈善的投入就会坚持下去，这是一种难能可贵的企业家精神。
进击的飞轮，笃行不辍
海义创始于年，短短6年时间，集团总产值近贰佰亿元，近5年复合增长率达85%，累计纳税超10亿元，已成为中原本土房企中发展最稳健、最年轻的超百亿级规模房企之一。
在常晓鹏看来，房地产是关系国计民生的重要行业，它既是承载千万老百姓安居之梦的载体，又是实现人民资产保值增值的手段，海义集团身上承担的责任重大。
为了实现集团各项目有序复工复产，他在春节期间几乎放弃休息，与集团董事长一道密集约谈、拜见合作方及施工方，多方协调资金，组织营销、运营、工程等各部门提前铺排施工计划及销售回款计划，确保各项工程节点按时达成。
同时，他要求各参建单位务必全员上下同心、拼尽全力，在确保施工进度的同时更要保证建设质量，要以高度的责任心和工匠意识迎战年度交付节点。
在全行业陷入“停工维权”旋涡时，他带领海义集团克服疫情反复、行业下行等多重不利影响，在2月份就率先实现了集团下辖所有项目的复工复产，夯实了海义集团作为本土房企的责任与担当。
虽刚过而立十年，但是常晓鹏身上却呈现出与年龄不相称的成熟与担当。他说这段时间是他压力最大的一段时间，但也是成长最快的一段时间。在他的不懈努力下，海义集团先后获得“~年度优秀纳税奖”、“~年度管理卓越奖”、“年度最具人气地产企业”、“年度产品力地产企业”等荣誉。
他非常信奉稻盛和夫的经营哲学：企业家要胸怀强烈的愿望，不断描绘未来的梦想，保持开拓者的进取精神。常晓鹏的进取心，也带领海义集团驶入了远超同行水准的“快车道”，创造了企业发展的一个个里程碑。
同时，海义集团探索出的“地产+投资”模式，以房地产开发为基石，打造涵盖金融服务、绿色建材、科技智能、教育、不良资产投资等板块的全服务链与生态链，构筑了企业坚实的“护城河”。
海义集团的底层发展逻辑与亚马逊创始人贝佐斯提出的“飞轮效应”有异曲同工之妙，以地产开发为“启动轮”，构建了多业务板块相互驱动传递，形成闭环。当一个板块被驱动后，它输出的动力持续在各板块间传递，而动力又最终反馈回起点，进而推动整个飞轮体系（地产+体系）闭环运转，使海义能够持续自我增长，自我加速。
用匠心塑造标杆，踏浪前行
不管是以往规模为话语权的时代还是如今管理红利时代，深耕战略一直是房企发展共识。因为在一个区域只有实现深耕，才能让管理效率和组织效率得到最大限度提高。
一直以来，海义集团秉承“深耕中原，面向全国，布局重点城市”的发展战略，步伐稳健，扩张速度相对缓和。截至目前，已进驻郑州、洛阳、南阳、平顶山、安徽等多地，并在当地形成一定的“规模效应与口碑效应”，海义的城市深耕战略初见端倪。
在常晓鹏看来，海义并不一味地追求“规模”，而是坚持做“在相对聚焦的区域内做适度规模的强者”，要实现有质量的发展，始终专注在“企业安全的边界内寻找最合适的发展机会”。
在狂欢中保持冷静，在奔跑中保持专注。常晓鹏最喜欢的运动是跑步，他认为做企业就像长跑一样，不是追求短期的“配速，”而是专注自己的“节奏”，这样企业发展才能行稳致远，基业长青。
房地产行业回归价值原点，产品力决定企业站位的观点也逐步成为行业共识。
坚守品质是海义最核心的价值观，常晓鹏如是说。海义从来不单纯追求销量的增长，跟其他房企拼规模、比周转速度，更追求做有“精度、高度、纯度”的高端产品，将“品质基因”刻在项目开发的骨子里。
以精细化为立足之本，专注于高端住宅开发，体现了海义在品质管理上的定力，以优秀的产品设计、高标准的建材品质、严苛的建筑质量赢得了市场的尊重，赢得了抗风险的底气，更赢得了稳健发展的持续动力。
海义集团不以市场规模取胜，坚持只做价值加法。与建业携手在许昌市打造的山海云筑，为达到品质呈现的最佳效果，海义历经数百次方案雕琢，最终在项目仅规划1/5的建筑，4/5的空间都留给了园林绿化，也成就了许昌首座三重台地式景观。
同时，山海云筑主动升标，结合后疫情时代痛点，升级人脸识别、车牌识别等十六项智能化配置，同时标配垃圾处理、新风、净水系统，将项目打造为许昌首席健康智慧生活样板。这个项目只是海义集团奉行“品质战略”的一个缩影，这样的理念贯穿在了项目开发的全流程中，也融在了每个海义人的血液里。
在项目开发模式上，常晓鹏带领集团走出了一条“独具海义特色的联合开发模式”，以开放学习的心态，先后与建业、碧桂园、等全国一线房企达成战略合作，既融合了标杆房企先进的经营理念，又助力海义品牌力的提升。
“海义的目标不是站在巨人肩膀上，而是自己要成为巨人”，常晓鹏毫不掩饰自己对企业未来发展的信心。
未来，海义集团将坚持长期主义的经营理念，高举产品精细化的大旗，树立服务人性化的金字招牌，持续为满足中原人民对美好生活的向往而不懈努力。
同时，海义集团还将继续弘扬企业家精神，践行企业社会责任，积极回报社会的支持与厚爱，实现“员工发展、企业经营、社会公益”的平衡与统一，为实现全社会的可持续发展及人民的共同富裕贡献“海义力量”。
责编:邵宇翔
审核:李震
总监:万军伟
