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2011年衣柜行业市场在二三线城市衣柜行业厨柜 [复制链接]

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2011年衣柜行业市场在二三线城市_衣柜行业,厨柜


整体衣柜一线市场竞争激烈,市场需求趋于饱和;加上场地租赁费用、用工成本、原材料成本上涨等,加大了企业的经营压力。为了减轻一线市场的经营压力,寻找新市场、新的利润增长点,企业纷纷开拓二三线市场。由于不同市场消费能力及消费者的消费习惯不同,因此,企业开拓二三线市场,必须制定适合当地市场特点的营销模式、产品定位、产品宣传与推广模式等,这是立足市场,做大做强的关键。


  2011年, 蛋糕 就在二三线


  整体衣柜一线市场竞争激烈,市场需求趋于饱和;加上场地租赁费用、用工成本、原材料成本上涨等,加大了企业的经营压力。为了减轻一线市场的经营压力,寻找新的市场、新的利润增长点,企业纷纷实施渠道下沉,开拓二、三线市场。由于不同市场消费能力及消费者的消费习惯不同,因此,企业开拓二、三线市场,必须制定适合当地市场特点的营销模式、产品定位、产品宣传与推广模式等,这是立足市场,做大做强的关键。


  在整体衣柜业,有不少企业的市场拓展策略,推行一、二、三线市场同时开拓, 大小通吃 。但是,由于市场铺得太大,产品线拉得太长,在市场开拓的过程中往往顾此失彼,难以深耕、细耕市场,做精做专。也有一些品牌企业如劳卡等,则专注于二、三线市场的开发,品牌定位、产品研制、服务等紧紧围绕二、三线市场开展,收到了明显的效果,发展迅猛,成为业界的引领者。据了解,目前,劳卡在二、三线市场已经有300多家专卖店,占据了市场先机。


  企业如何成功开拓二、三线市场?中国消费市场是目前全球最被看好的市场,市场容量大。我国拥有23个省、5个自治区、4个直辖市、2个特别行政区,省级单位共有34个、地级333个、县级则达到2862个。如果一个企业在1500个相对发达的二、三线市场的年销售额能达到100万元的话焦点装修家居,那么企业的年销售额就是15亿元!而且随着我国城市化进程的加快和衣柜消费市场的不断成熟,2011年或未来几年,我国整体衣柜市场的 蛋糕 会越来越大。对于企业而言,要想实现利润最大化,做大做强,开拓二、三线市场势在必行。


  准确定位,是成功拓市的关键


  现在许多企业都认识到了二、三线市场对企业发展、做大做强的重要性,纷纷调整了发展规划与战略,将发展重点转向二、三线市场。但是,这些企业往往产品定位不够清晰,没有准确的市场定位,也没有研发适合二、三线市场的产品。劳卡在这些方面是做得最好的品牌之一。劳卡将二、三线市场作为发展重点,因此,开拓市场前经过了大量的市场调查和研究,并紧跟我国经济发展的大环境,准确定位,研发出满足二、三线市场需求的产品。


  我国经济经过30年的快速发展,二、三线市场消费能力强的中产阶级消费群不断扩大,市场需求大,给整体衣柜业的发展创造了良好的契机。为此,劳卡从创建之初就进行明确的市场定位,将产品定位为中高端,并制定了 中等价位、高端品位 的长远发展规划。劳卡的目标客户定位非常清晰,就是为二、三线市场的中高端客户服务,具体一点就是部分先富裕起来的消费群体。由于市场定位准确,所以在短短的几年时间里,劳卡在二、三线市场的份额迅速扩大,目前在全国有300多家专卖店。


  加盟代理,仍是主要模式


  现在很多品牌,开拓市场除了完善经销商的渠道建设,还有直营店模式。金总认为,直营店的模式,不会成为整体衣柜市场的主流模式。对于处在发展初期的企业而言,直营店是不错的选择。但是,随着企业实力的不断增强,直营店已经难以满足企业的发展需求。因为,直营店在经营、管理上加大了企业在人才、资金等方面的压力,制约长远发展。比如索菲亚、好莱客、欧派、劳卡等知名品牌,现在有几百家甚至上千家经销商,如果都是直营店,企业需要投入多少人力、物力、财力才能做好市场?


  实践证明,直营店的发展模式企业难以做大,更难做强。企业最后还得靠建设完善、优质的渠道来实现利润最大化,加盟、代理的模式仍然是整体衣柜企业发展的主流模式。目前,做直营的一般还是一些处于起步阶段的中小企业。


  提升服务水平,提高产品附加值


  很多整体衣柜企业认为,迅速开拓二、三线市场的关键是,生产满足市场需求的产品,只要有好的产品,就能有好的销售量。经营观念仍然停留在以产品为拓市导向的层面上。而索菲亚、好莱客、顶固、劳卡等优秀的企业络超女,往往是以品牌和服务为拓市场导向 注重品牌建设,不断提升服务水平。


  随着整体衣柜市场的不断成熟,以及消费者消费观念的改变,更注重企业的服务质量与品牌的市场认知、认可度。因此,企业要成功开拓二、三线市场,单靠好产品并不代表就能有好的销售量,还必须重视品牌建设,增强服务意识,提高服务水平,提高产品附加值。


  木桶理论 告诉我们,企业发展并非取决于企业的 长板 ,而是 短板 。整体衣柜企业应该建立以服务为导向的发展体系,从产品的研发、设计、生产到业务培训、跟单、售后服务等方面,都要以市场为导向,制定出符合市场发展的策略与规划,并增强执行力,实现既定目标。


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