读完本文约需32分钟
今天非常惭愧要给大家讲一本我自己写的书，叫作《可复制的领导力》。
因为，孔夫子一直讲“述而不作”，这个全世界有那么多前辈，那么多好的知识，转述的工作还没有做完，竟然自己又添加了一些学术上的负担。但是，这本书我又觉得有点价值。因为，我平常讲这个课要讲三天的时间，讲了整整十年。我觉得帮助到了不少的企业，因为，有很多不管是大型企业还是中小型的企业在上完了这门课之后，都会给我反馈说改变还是蛮大的。
我自己做公司的时候，几乎都会用到这本书里所讲到的领导力的方法。所以，我觉得它是一个能够给别人创造价值的一个学问，什么叫作“可复制的领导力”？
我们中国人通常有一种感觉，我们会说领导力是一种感觉。我在课堂上会问我的学生，我说你们觉得领导力坐这能学会吗？他们说学不会，这我都十几年的经验才能有点领导力，我说既然都知道学不会，干吗还坐这？多浪费时间。
实际上领导力是完全可以通过在课堂上学习学会的，我知道很多人听到这句话就已经开始摇头了。事实上，这是东西方观念的一个根本差别。我经常问大家，我说你们知道孔子这个人最大的弱点是什么？大家都知道我很喜欢孔子，我讲那么多孔子的书，但是你也得知道孔子也会有弱点，孔子弱点是什么呢？
他们说，这人食古不化，说这人不爱变革，说这人太教条，都不对，这都不理解孔子。孔子最大的弱点是，他不会培养普通人，孔子只会培养聪明人。你看他有多少弟子？我们讲孔夫子弟子三千，身通六艺者72人，什么意思？
收学费是收了份，培养出来能够毕业的只有72个。能够进到《论语》当中提到名字的只有22个。最后，能够坐在庙里边跟孔子一块接受祭拜的只有10个，叫十哲。
所以，他这个成功率真的不算高，多人培养出70多个能毕业。回忆一下，我们上中学的时候，我们班上的老师在
