EDM营销求职招聘QQ群 http://jdsshang.com/shenghuo/24914.html在国际舞台上，安踏将迎来更多竞争对手，未来的路任重而道远。不过“安踏样本”也向世界表明，中国本土的运动品牌走向世界并不是梦。
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冯羽出品
子弹财经
国潮的流行，给国内服装品牌带来了更多想象空间。
不知不觉中，安踏的市值创下了历史新高，在近期突破了亿港元，已经超过阿迪达斯，成为仅次于耐克的世界第二大运动品牌。这标志着安踏已经有了和国际运动品牌巨头叫板的底气。
经过了30年的发展，安踏通过对自身的多轮变革升级，实现了业绩连续七年增长；目前在中国市场排名上升至首位，市值也一路水涨船高在10年内翻了6倍。据悉，安踏计划未来在5年内投入40亿元用于研发创新，业内认为这个计划显示出安踏将向“运动品牌世界第一”的目标加速迈进。
安踏此前一直坚持大众化路线，一度让消费者无法抹去心中对其“平价”“与时尚无缘”的刻板印象。
不过近几年安踏已经在国际市场上频频发力，并竭力转变销售模式和品牌战略。对于登上国际舞台成为世界第一，安踏已经做好准备了吗？
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安踏的逆袭
安踏的逆袭故事，要从福建晋江陈埭镇这个地方说起。
陈埭镇是一个中国的普通小镇，唯一不同的是，上世纪八十年代这里兴起了制鞋业，丁世忠则出生在一个制鞋小作坊中。彼时的他从没想过，从自己手里将会诞生一个世界级的运动服饰品牌。
因为家人从事制鞋工作的缘故，丁世忠每天看着作坊生产的旅游鞋（那时候称运动鞋为旅游鞋）以廉价的价格销到外地去，他产生了一个疑问，为什么我们生产的鞋只能卖十几块，而商店的鞋能卖到几百块？
意识到这是品牌带来的溢价后，年丁世忠加入了安踏公司。安踏这个名字寓意是“安心创业，脚踏实地”，而这和安踏此后的发展历程正好吻合。
安踏创立的后的5年发展并没有那么顺利，甚至有些艰难。不过随着中国运动员在奥运会上屡屡夺金，丁世忠嗅到了机遇。年，丁世忠毅然决定邀请乒乓球世界冠军孔令辉代言，当时请体育明星做广告基本上属于冒险，在安踏年效益还不足千万元的情况下，签下孔令辉需要80万元，并在央视打广告花掉了万元。
丁世忠后来回忆称，广告打出去一个多月没有任何成效，他开始慌了，毕竟广告投入相当于安踏半年的利润。
但是丁世忠赌赢了，安踏用孔令辉在央视打出“我选择，我喜欢”的广告语后，仅仅用两年时间就硬生生在市场上“啃”下了13%的占有率。
对于孔令辉和安踏结缘这件事，孔令辉后来笑称：“也许我和丁世忠有缘，因为所有人说我们俩长得像。”
自孔令辉代言后，安踏终于找对了“体育明星+电视广告”的销售模式，加上安踏对市场研判精准，通过平价切入三四线城市，在全国各地铺设销售网络销量一路上涨。安踏在逆袭的道路上一路狂奔，从年开始业绩如同开挂一般，一年营收暴涨10多倍，从不到万元上升至2亿多元。至此，安踏也完成了品牌及销售渠道的构建。
丁世忠不仅敢于赌安踏的未来，在改革安踏上也丝毫没有“手软”，在年，丁世忠决定将公司“去家族化”。正是这一决定，让安踏走上了更长远的发展道路，成为一家集团化的公司。同年，安踏在港交所挂牌上市。
年，北京奥运会期间成为安踏超越国内其他运动品牌的契机，当时各大运动品牌都以为市场增量到来，于是纷纷开足马力生产，后来这也导致了很多品牌供过于求、库存大量积压。彼时，安踏却选择了去库存的模式，甚至关闭千余家门店，比其他运动品牌先一步走出了库存泥沼。
年，运动服饰行业再次爆发库存危机，一些品牌纷纷开启了关店、抛售的策略。安踏的营收也在-财年出现了负增长。但是丁世忠反而认为这是一次转型的机会，通过在全国范围调研市场，丁世忠发现安踏已经不能再走批发模式，必须转型做零售。但零售模式对投入和回款的要求更高，风险也更大。
安踏用稳健的步伐迅速调整模式，甩掉了库存压力，不仅从危机中活了下来，而且营收超过了当时的行业“一哥”李宁，还成为行业中第一个营收超过百亿的品牌，再次实现了逆袭。
图/choice
多年来安踏的营收增长，也印证了其一路逆袭的发展史，从年的3.11亿元一路攀升至年的.12亿元，复合增速高达34.46%，从全行业来说表现相当亮眼。
年3月“新疆棉”事件，更让安踏迎来了“高光时刻”，6月中旬，安踏体育发布上半年盈利预喜公告，数据显示安踏体育经营溢利同比增长不少于55%，股东应占溢利同比增长不少于65%。不断的利好消息，也推高了安踏的市值，仅仅在7个月内，安踏市值就暴涨了.6亿港元，一度高达.6亿港元。
图/6月29日安踏体育开盘报.6港元/股，总市值突破亿港元
对比来看，安踏体育市值已经一度超越了市值达亿美元的阿迪达斯（6月27日收盘，约合亿港元）。不仅如此，年安踏体育的净利润为51.62亿元，也超越了阿迪达斯的净利润——33.14亿元。
可以说安踏的逆袭历程，其实更像是一部求生史——每次都是在绝境中求生，并最终实现反超。
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安踏的国际化之路
成为本土运动品牌第一并不是安踏的终极梦想，世界舞台才是安踏的“星辰大海”。
安踏董事局主席兼CEO丁世忠曾公开宣称：“我们不要做中国的耐克，我们目标是世界的安踏。”
至于如何登上世界舞台，丁世忠已经布局多年。在年，丁世忠在半年业绩会上说，安踏会借鉴联想收购IBM业务的样本，通过并购和收购的方式让企业走出去。
事实发展也正如丁世忠所愿，安踏从晋江陈埭镇起步度过了30年沉淀期后，凭借资本的加持开启了一路并购“买买买”的模式，实现了从中国本土市场走向全世界的目标。
据不完全统计，截至目前，安踏通过收购和并购的方式让旗下的子品牌增至30余个，其中让安踏一战成名的是从百丽手里买下了FILA（斐乐）中国这个品牌。这是安踏布局高端化的开始，也是国际化的开始。
年，安踏秉承丁世忠的策略，从百丽收购FILA中国的专营权和商标使用权，并调遣强将姚伟雄出任FILA中国的CEO，姚伟雄曾在欧莱雅和法国鳄鱼出任高管。
FILA果然不负众望，从年起就开始为安踏贡献相当大比重的营收。据财报显示，年到年FILA营收分别是84.92亿元、.7亿元及.5亿元，年FILA在整个集团中营收占比达43.5%，而年FILA营收甚至超过了主品牌安踏，占比达到49.1%。
安踏的并购之路并没有停歇，此后连续收购了英国的SPRANDI（斯潘迪）和中国香港品牌KINGKOW（小笑牛），还有AmerSports及旗下始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊等在国际上知名的运动服饰品牌，这些品牌将安踏布局中高端市场的梦向前推近了一步。
不仅如此，安踏在年并购迪桑特中国，年购入可隆中国，加上之前已纳入麾下的FILA中国，安踏打造出了旗下品牌的“三驾马车”。年到年，安踏除了FILA外旗下子品牌营收分别为12.82亿元、17.08亿元及23.13亿元，营收主要来自迪桑特和可隆中国。
随着安踏旗下品牌不断扩充，利润也直线上升，此时的安踏已经成了一家全品类的服饰品牌巨头，覆盖中高低端市场，横跨休闲、专业户外和运动领域。
图/安踏
