年，26岁的袁兵从河南大学毕业；
年，入职河南新天地药业股份有限公司，从事药品研发工作；
年，担任公司研发部经理；
年，担任公司原料药项目组长。
……
步入社会时，我们都抱有对未来美好的期盼，但随着时间推移，往往容易迷失方向，然而袁兵用短短几年时间成为公司的中流砥柱，他是如何做到的呢？
用他的话说就是“贵在坚持!”。
“没有实际考察、研究，做出来的只能是‘水土不服’的方案。”
年，袁兵来到河南新天地药业股份有限公司研发部，本以为学业有成的自己可以从事公司研发工作，没想到来的第一件事就是到实验室当操作员，而这一当就是两年。
“没想到第一份工作是‘流水线工人’。”袁兵说。
然而流水线工作更多的是枯燥，闲暇之余他总是抱着医药类的书籍在休息室学习。久而久之，“我们这儿新来了个‘书呆子’”这句开玩笑话一时间传遍了整个公司。
两年时间一晃而过，年袁兵正式成为一名实验员参与项目研发。
自认为积累了不少工作经验的袁兵本想在项目组中大显身手，可令他意想不到是，他提出的思路在实际应用中收效甚微。
问题出在哪儿？是方法不对，还是步骤不对？这件事让袁兵一筹莫展。
苦于不知如何下手，某天晚上值班时，袁兵就去车间找一线工人聊天，听听他们对车间运转的理解以及建议。
可能是看着这个年轻小伙子每次都推心置腹，一线工人们和袁兵互说想法和诉求，一起熟悉设备，了解设备构造。
袁兵在与工人聊天中发现了新思路，随即他结合实际情况对自己的方案进行修改。最终，袁兵的方案得到具体实施并极大提高了生产效率。
“书本不是万能的，没有实际考察、研究，我做出来的只能是‘水土不服’的方案。”袁兵说。直到现在，他都坚持着与一线工人交流、沟通，并做到对每个项目组的设备、仪器熟稔于心。
从零开始，做千余次实验，递交几十万字材料
年，公司决定转型升级，启动原料药项目，这对于原本主要从事医药中间体的新天地药业来说是一个重大转变。
当袁兵得知自己被公司指派为项目第一负责人并指导其他3个项目组时，倍感压力。“当时就我们公司的经验、资料、器材来说，这个项目无异于从零开始。”袁兵说，“一开始无从下手，除自己学习外，就联系同行，外出参加专题培训。”
担子落在肩上了，就要扛得起。由于原料药属于医药领域，严格受到国家药品监管，加上年国家新颁布了一系列法律法规，团队成员必须吃透政策。
于是，袁兵带着五名组员开始了他们的加班之旅，“大概一个月，每天从早上八点到晚上十点，基本就是两点一线（餐厅、实验室），高强度做项目实验和学习政策法规。”
袁兵是项目负责人，他总是最早来，最晚走。
“当时的工作强度和工作量让有些同事压力大，产生了畏难情绪，有人跟我说‘组长，我有点坚持不下去了’。”袁兵说，“累了就歇一歇，你手头上的工作我帮你进行，但是公司把这么重要的项目交给我们，我们要坚持！一定要证明我们是可以的！”
对组员们心理辅导对于袁兵来说并非难事，困难的是每个人负责不同的实验环节，在技术上他们遇到困难时就需要袁兵的专业指导，需要耗费大量精力。“其实要感谢一开始当实验员的经验，让我对各种实验仪器、流程非常熟悉。”袁兵说。
随着各个项目组的稳定进行，袁兵也迎来了最大的挑战——直报资料到国家药监局审评中心。
“原料药项目是需要国家药监部门审评的，一旦审评不过，项目就会全部付之东流，这不仅对公司是巨大经济损失，对于团队每个成员也是巨大打击。”
原料药项目材料的直报，最为复杂，小到每次实验的光谱图，大到整个项目的概括、总结，这就需要一个对整体项目最为了解的人来完成。
这是新天地药业第一次直报材料，也是袁兵的第一次，莫大的压力压在团队的肩上。
对于整个直报流程，袁兵并不熟悉，于是他一边学习一边进行。
团队半年多时间进行了千余次实验，绘制了四五千张图谱。
除去图谱外，袁兵还要把项目的具体数据汇总成项目资料，几十万字的资料有多少呢？放在地上大概有半人高吧，而这些资料他看了不知道多少遍……
袁兵说：“中间想过放弃，可是在我的字典里只有‘坚持’二字。”
年12月，新天地药业原料药项目获得国家审批。袁兵和他们团队助力公司转型升级迈出了强有力的一步。
回顾整个历程，袁兵说：“这是一个不断充实、完善自己的过程，我们用实际行动证明了我们可以，下一步我也会带领着项目组攻克更有挑战性的难关！”
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