过去一年，集团上下紧紧围绕“十三五”发展战略目标，贯彻落实高质量发展要求，各项工作都取得了令人欣喜的成绩，从中也涌现出一批践行社会主义核心价值观、参与社会主义精神文明建设的典型人物和事迹。为进一步发挥先进典型的引领示范作用，不断深化集团群众性精神文明创建活动，集团精神文明建设委员会决定在集团范围内开展年度上海建工集团十佳员工、精神文明十佳好事评选活动。我们从各单位推荐上报的材料中预选出14位个人和13件好事作为候选名单，请集团广大职工踊跃参加评选。
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年度“十佳员工”候选人简介
No.1安装集团王文熙
王文熙，年生，安装集团华南工程公司*支部书记、总经理。他曾参与、主持过陆家嘴金融贸易区X2地块机电安装工程、滨江凯旋门一期项目、静安区大中里综合发展项目机电安装工程等；参建的多个项目荣获“白玉兰奖”及“鲁班奖”；主编的《实施项目管理的具体做法与典型经验》等著作在施工建设中得到了广泛应用。年初，王文熙受命奔赴广州，全面主持华南工程公司各项工作。在短短一年时间里，华南工程公司各项工作成绩斐然，特别是在区域公司建设、市场拓展、人才招聘、基础管理等方面实现了质的飞跃，发展成为拥有管理人员多人的属地公司。同时，他带领团队瞄准粤港澳大湾区发展的前沿阵地，以广州为中心，深圳、珠海、海口3个城市为首，连带周边9个主要发展城市，形成以点盖面辐射周边城市的华南地区“粤港澳大湾区”经营市场布局。通过加大对华南区域开发商的梳理工作，与各兄弟子集团各网点人员紧密对接，信息互通，合作共赢，很快融入了当地建安市场，先后承建了广州珠江国际创业中心项目一期机电安装工程、天河商旅12-1、5项目机电安装工程、中山大学深圳校区三标机电安装工程等多项重大工程项目，成为安装集团全国化市场拓展的排头兵。曾获全国“优秀项目经理”等荣誉。
No.2五建集团毛文忠
毛文忠，年生，五建集团工程总监、施工生产部总经理。他自年参加工作，参与沪青平高速公路9标、沪宁高速安亭4标、上海中环线2.7标和4.1标、世博浦东高架步道1标、世博浦西DE地块、昆山中环S-3标、崧泽高架等一系列重大重点工程，斩获“鲁班奖”“市政金奖”和“白玉兰奖”等荣誉。他致力于提升生产管控水平，面对五建集团项目数量和合同造价快速增长的局面，他持续改进管理思路，扩大生产管控的深度和广度。他助推工程公司能力建设，他督促工程公司完善二级生产管理架构，真正形成职责分明、指挥畅通、齐抓共管的公司三级管控体系。他改进施工生产管控办法，在OA系统中增设了项目管理窗口，新开发物资采购结算系统，降低了采购、结算的风险。他提高依法合规管理水平，组织条线人员学习贯彻相关标准，抓好落实，促使五建集团依法合规形成常态化管理工作。曾获全国“优秀项目经理”、上海市“优秀项目经理”、上海市“重点工程实事立功竞赛建设功臣”等荣誉。
No.3基础集团尹宇杰
尹宇杰，年生，基础集团副总经济师，第三工程公司总经理、*总支副书记。他注重精细化管理，紧抓新开工程全过程策划，有效的针对项目重大风险和重大节点进行有序筹划和管控，确保重大项目管控的计划性、准确性、合理性。在他的组织和带领下，工程公司承建的龙耀路越江隧道新建工程、北横通道中山公园工作井及江苏路匝道工程等多个重大工程荣获上海市“文明施工升级示范工程”、上海市“金杯团队”等荣誉，成为重大工程在文明施工、绿色环保方面的样板。目前工程公司正在承建的苏州河段深层排水调蓄管道系统工程，在他的带领指挥下，在做到技术领先的同时，文明施工水平也得到了周边居民、村镇的认可。他凭借着极强的市场开拓能力和经营管理能力，精心策划投标工作，重视合同的洽谈，使工程公司的合同成交额和效益指标连创历年新高。他重视技术革新，深入一线广泛调研，和现场技术人员、施工人员一起探讨方案，突破了许多技术难题。曾获上海市“五一劳动奖章”、集团“业绩突出、作风过硬的好干部”等荣誉。
No.4市政总院陈亮
陈亮，年生，市政总院大桥院总工程师。他作为设计负责人主持设计义乌商博大桥、南昌洪都大桥、曹妃甸工业区1＃桥、西宁文汇路跨湟水河桥梁等工程；作为审核人主持设计漳州市南江滨路、上海松浦大桥大修、漳州市东环路跨江桥梁、漳州市芝山南路跨江桥梁等工程；作为项目负责人，主持完成上海浙江路桥大修工程总承包项目，形成桥梁综合改造、桥梁整体移运等五个方面的成套技术，取得良好的经济效益及社会效益；主持进行松浦大桥大修工程总承包项目，积极推进高性能组合桥面、大跨钢桁桥整体顶升、大跨钢桁桥拓宽改造等九个桥梁改造方面的科研工作，保障工程的顺利实施。获得全国优秀工程设计奖4项、上海市优秀工程设计奖6项、上海市优秀工程咨询成果奖2项。他积极创新，摘取专业技术领域多项成果。获上海土木工程科学技术二等奖1项，主持完成书著2本，参编建设部标准2部，已受理或授权专利12项，发表论文20余篇。主持上海市级课题2项。曾获上海市“重大工程实事立功竞赛先进个人”、集团“优秀岗位标兵”等荣誉。
No.5四建集团陈颖
陈颖，年生，四建集团副总工程师。她长期负责公司招投标中技术标编制、大型工程的技术策划及建筑可视化等工作。曾参与沪内外各个重大项目的投标工作，助力企业承接到诸如世博中国馆、迪士尼梦幻世界、中山大学深圳校区、深圳星河雅宝、无锡华虹、南京金鹰等一系列知名工程项目。她坚持在最短的时间内熟悉图纸，了解工程概况、抓住特点难点，制定切实可行而又经济合理的施工方案。在参与南京金鹰项目投标时，她带领技术团队，以BIM技术为基础，利用建筑三维效果图和建筑三维演示动画，把施工过程动态地、立体地呈现在业主面前，尤其是重达吨的钢结构空中连廊桁架提升至米高空的前期动画模拟，让业主直观了解提升过程，大力推进了投标工作。她带领年轻的技术骨干深入现场实地勘探，在迪士尼项目建设时，多次与业主沟通了解需求，参与方案比选，做好项目建设的深化和优化，在BIM建模过程中给出诸多指导性意见，最终打造出这座全球最大、最高、建筑立面最丰富、建筑细部最精美的迪士尼城堡。曾获上海市“五一劳动奖章”、上海市“‘三八’红旗手”、集团“先进生产（工作）者”等荣誉。
No.6总承包部郝占豪
郝占豪，年生，总承包部第一管理公司副总经理、小东门、街坊项目经理。他长期从事施工管理工作，曾参与世博会展览馆等多项重大工程建设，在项目管理、商务管理等多方面积累了丰富经验。年他积极响应集团“全国化”战略，担任大连绿地项目副经理，通过精心策划，严密组织，高效管理，保证了施工进度有力推进。在担任黄浦区小东门、街坊项目经理过程中，他创新管理思路，带领项目团队利用先进的信息化手段，建设智慧型工地，通过三维软件平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，将虚拟现实等新技术应用于建筑、机械、人员穿戴设备、场地进出关口等一系列管理中，在工程施工可视化智能管理上作出新的尝试，提高了工程管理信息化水平，他还基于项目开展科研攻关，开发的“定型化装配式门禁系统”获得国家发明专利授权，成果受到广泛
