8月6日，在第二季度全市镇（办事处）项目观摩评价活动中，市委书记尹俊营“点名”表扬了5家企业，其中一家是位于长兴办的河南龙圣电器有限公司。
该公司具有年产2万台商用制冷设备生产能力，是河南省最大的冷柜生产基地，产品出口英国、俄罗斯、埃及、印度、巴拿马、塔基克斯坦等国家。
不过，在创业初期，该企业老板可没少作难——当时他把开店16年挣的万元用来办厂，结果3年赔光！之后用6年时间才将赔的钱赚了回来……
商海沉浮，方显企业家本色。今天，小编给大家讲讲龙圣电器的创业故事。
开店16年后办厂，前3年赔万元，之后用6年时间将赔的钱赚了回来
龙圣电器位于钟繇大道与长兴路交叉口，主要研发生产风冷、直冷、冷藏冷冻、制冷制热设备。从年的小厂房到如今3层全自动流水线车间，龙圣电器12年间经历了3次搬迁与变革。
王建国是该企业董事长，龙圣电器是他一手创办的。年，高中辍学后的王建国在市区八七路上开了家电维修部，开始了他的创业之路。年，他关了维修部，转而卖起家电。经营10年后，他不干了。
追溯起因，要回到年。那一年，从事家电行业的王建国发现了新商机。“年市场上开始有商用制冷设备，不过国内比较少，当时我也进货卖，但我发现那时的工艺比较差，款式也很少，我们进货也是从南方进。”王建国回忆说。
年，王建国关掉了店铺。同年3月，他在国道北段租了4亩地，建了几间房子和车间，开始生产商用制冷设备。
刚刚建厂，许多事都是王建国亲力亲为，一边要负责原材料的采购，一边要紧盯生产。由于刚开始招聘的员工有限，只有20几个人，第一年他亲自去跑业务、干销售。“那时只在省内和周边卖，也有本地零售，主要是跑家电市场这些地方。”王建国说。
随着工厂慢慢起步，他又招了许多业务人员，这才开始全国各地跑业务，自己也不再亲自跑了。然而没想到，一年过去了，他的厂子赔了。
“那时候因为技术原因，生产出来的产品放几天就会‘缩泡’，几千块钱一台的冷柜‘缩泡’后只能几百块钱当废品卖掉。”王建国说，成批产品出现问题，是导致其赔钱的主要原因。加上产品款式少，销量一直比较惨淡，开厂第一年一共卖了30台。
连续三年，王建国的厂子每年亏损万。三年下来，赔了万左右。前面十几年干家电攒下的积蓄全部打了水漂，身边亲戚朋友的钱也借了一个遍。
究竟该不该选择办厂创业？要不要再这样折腾？王建国走到了另一个选择路口。“那时候赔得春节连过年的钱都没有。”王建国说，“当时无数次想要放弃，但别无选择，如果放弃了就什么都没有了！不放弃的话，往前走说不定还有发展。”就这样，他咬咬牙还是坚持了下来。
年10月，王建国的工厂更名为河南龙圣电器有限公司，并在国家工商总局注册了“泳雪”商标。年，他想办法找钱找地方，最后重新租了6亩地的两层厂房。
反思前三年失败的原因，他决定从根本上解决问题，为此，他严格树立“以人品和信誉求生存、以质量和效率求发展、以服务和创新求长远”的企业理念，重新出发。
新的厂区投产后，从外地聘请专业的技术人员、选择更好的原材料、深入进行产品开发、申请专利……他带领专家和技术人员组成工艺创新团队，走南闯北，考察多地用户和市场，在广泛听取用户意见的基础上，集各家所长，采取国家最新标准，精心设计制造出各种型号的“泳雪”牌饮品柜、果蔬柜、超市风幕柜、组合岛柜、豪华挂肉柜、鲜肉柜、立式多功能柜、卧式豪华点菜柜、药品阴凉柜、蛋糕柜、冰粥柜、冰淇淋柜、岛柜、冷热两用柜、厨房不锈钢冷冻冷藏设备、冷库、超市冷链系列产品，能满足超市、便利店、酒店、蛋糕房、餐饮店、医药、冷库工程多个行业的需求。
“用户需要什么，我们就生产什么。”王建国说，“刚办厂时赔钱主要是技术水平跟不上，那个年代也缺少专业的技术人员，所以后来我们视质量为企业的生命，砥砺前行，不断进取。”
在王建国看来，年是公司的一个转折点，在他的高标准、严要求之下，龙圣电器生产的“泳雪”冷柜种类越来越多，质量也越来越高。
从那之后，公司有了许多固定客户，销量慢慢上去了。龙圣电器更与蒙牛、三全食品、众品食业、花花牛、雨润、圣农、双汇、安井、哈尔滨啤酒、金星啤酒、伊利、思念食品、大商集团、华联超市、老百姓大药房、怡康制药、同仁堂、张仲景大药房等全国知名企业建立了长期合作关系。
前三年赔钱，还有一个原因是当时销售市场业务不好做，那几年销售行业流行“赊销”，卖出的产品后续的钱收不回来。
也是从年之后，王建国要求：“必须严把产品质量关，有任何问题不让客户吃亏，业务人员不许‘赊销’，客户必须款到发货。”
年，在广州参加酒店用品展会的王建国谈了第一个出口订单。
“那是个埃及客户，当时订了十几台冷柜。”王建国介绍，也就是从那年起，公司开始了出口的业务，每年通过广州、上海、青岛等地的展会洽谈客户，目前公司产品出口英国、俄罗斯、埃及、印度、巴拿马、塔基克斯坦等国家。
就这样，在换了第二个厂区之后的五六年，王建国终于还清欠款并将那三年亏损的万元又赚了回来。
从跌倒到爬起再到稳步前行，如今公司已具有年产2万台生产能力
“创业就像小孩儿学走路，办第一个厂时是跌倒，第二个厂就是爬起，年搬到第三个厂后，这个阶段就是稳步前行了。”经历了跌倒又爬起，王建国轻描淡写地形容了那些年最艰难的日子。
年，王建国接手了一个厂区，在亲戚朋友和市政府的帮助下，他筹得了银行的贷款，于是投资0万元建了如今的龙圣电器。
现公司占地12亩，总建筑面积平方米。新厂区三层车间，智能化数控成套设备、自动流水线，王建国重点打造年产2万台商用制冷设备项目。该项目于年3月12日立项，年10月开工建设，年6月建设完工，总投资0万元，年产值达到8千万至1亿元。
项目引进国内外先进数控设备花费万元，新上高端智能设备与生产管理系统有机结合，实现了数据自动传输、自动采集、自动核算、自动监控和生产物料自动配送。与原有生产线相比，生产效率提高30%以上，生产成本降低10%，土地集约化利用率高。
年，随着电商行业的发展，龙圣电器开启了自己的线上销售，这两年又加入直播带货队伍，紧跟时代的步伐。如今，龙圣电器主要实行“线下（省、地、市代理）+线上（多个网络平台）+线上直播”的销售模式。
目前，公司已具有年产2万台的生产能力。
项目建成后，王建国没有停止对产品品质的追求。多年来，他一直在各地寻找专业的高层管理和技术人员。早些年间，他认识在浙江从事同行业的长葛老乡杨超峰。杨超峰有着多年生产现场技术指导和管理经验，一身技术更是王建国所看重的，为此他多次请他回来。直到年10月份，杨超峰回到了家乡，如今任龙圣电器公司总经理，负责公司全盘运营。
最开始，杨超峰作为技术指导、顾问的形式走进公司，看到产品后他惊呆了：“当时我来一看，发现所有产品几乎做到了极致，不管是外观还是内部结构，整体的质量和每一个细节都把控得特别好，我作为技术指导都没什么能指导的了。”
在杨超峰看来，王建国是要求特别高的一个人，所有产品的研发和生产，每一个环节都严格把控，公司一开始就定位只做中高端产品、质量过硬的产品。
“我来这里后听员工说，很多员工都是从王总建厂时就跟着的，一直到现在有12年了，企业最低谷的时都没人离开，这足以说明王总的为人和企业的魅力。”杨超峰说。
随着新厂区的建成及项目的投入，龙圣电器经过多年的浮浮沉沉，如今终于实现了稳步前行。“请来了经验丰富和技术水平高的杨总后，我心里踏实了许多，现在公司管理模式也进行了改变，销量和成绩也越来越好了。”王建国说。
从最初的的三四个系列几十个型号产品到如今的十几个系列二百多个型号，从建厂时20多名员工到如今的人，从最初技术的落后到如今拥有20类商标注册证书、38项国家专利证书，龙圣电器这12年来的发展，成绩斐然。
疫情期间，王建国为省红十字协会捐赠了20台价值元的药品阴凉柜，他说：“私营企业并不等于私有企业，私营企业创造的财富同样属于国家和社会，没有社会的支持也就没有公司的今天。”
出品：今日长葛